Цзи Син вернулась из США в середине июня.
Когда она улетала, в Пекине стоял конец зимы: ветви деревьев были голыми, а небо — пасмурным. Теперь же в городе уже наступило начало лета: листва буйно зеленела, небо стало высоким, а облака — лёгкими. Она пропустила целую весну, пору пышного цветения.
Но она не слишком об этом жалела. По пути из аэропорта в город она прислонилась к окну, подставив лицо прохладному летнему ветерку; в душе клокотало нетерпение, а сердце было полно надежд на будущую работу.
Три месяца прошли не зря — она вернулась с богатым багажом знаний.
По возвращении в Пекин Цзи Син отдыхала дома меньше половины дня, а на следующее утро ровно в назначенное время пришла в «Ханьхай Синчэнь» на работу. Её кабинет располагался на тридцать первом этаже офисного здания и был весьма просторным. Она делила этот этаж с Цзян Хуаем и другими вице-президентами.
Цзи Син только вступила в должность, к тому же её не было три месяца, так что накопилась целая гора дел, требующих её внимания и включения в процесс. Хотя теперь она была вице-президентом, масштабы «Ханьхай Синчэнь» были огромны, бизнес-сектора — многогранны, а технологическая специализация — ещё выше, так что объём работы оказался даже больше, чем когда она была главой в «Синчэнь».
Ей нужно было изучить и освоить годовой стратегический план, разобраться в соответствующих законах, политиках и принципах управления предприятием. Ей требовалось понимать всё — от маркетинга и производства до разработок и управления персоналом. Также ей предстояло помогать Цзян Хуаю в анализе управленческих решений, координировать работу с другими вице-президентами и отделами, знать всё о ситуации в подчинённых ей подразделениях и осуществлять точный контроль и руководство.
Всё казалось запутанным и бессистемным, но знания, полученные за год на курсах MBA и зарубежных тренингах, а также опыт управления проектом «Dr. Сяо Бай» и компанией «Синчэнь» — всё это незаметно пошло в дело. Благодаря её трудолюбию, сверхурочной работе и методичному подходу, меньше чем за десять дней ей удалось разложить все дела по полочкам.
Однако в более сложной рабочей среде не обошлось без мелких трений и интриг.
Цзи Син была самой молодой среди четырёх вице-президентов и к тому же женщиной, при этом она курировала два важнейших направления: технологии и закупки. У обычных сотрудников претензий не было, но её непосредственные подчинённые — директора и начальники отделов, которым было слегка за тридцать, — втайне были ею недовольны.
Цзи Син смотрела на это сквозь пальцы. В делах она была предельно чёткой, но в межличностных отношениях прикидывалась дурочкой: всем улыбалась, а на проявления неучтивости реагировала так, будто была слишком медлительной, чтобы их заметить, дожидаясь конкретных инцидентов, чтобы разобраться с ними по существу.
Ей не стоило портить отношения из-за пустяков, связанных с самолюбием.
К тому же этот коллектив собрали из нескольких компаний, они всё ещё проходили период притирки, и между ними тоже случались раздоры.
Например, директор по закупкам Чжао раньше работал в отделе искусственного интеллекта компании «Дунъян», а начальник проекта Цянь был из «Ханьхай». Между ними почему-то пробежала чёрная кошка, и в работе они не ладили.
Цзи Син это замечала, но внешне они сохраняли вежливость, и это не мешало делу. Директор Чжао был очень опытным и не слишком признавал авторитет «девчонки» Цзи Син, так что ставить его на место было неудобно. Поэтому она делала вид, что ничего не знает, и не вмешивалась.
Так продолжалось до тех пор, пока однажды Цзи Син, проверяя работу, не обнаружила в отчёте директора Чжао ошибку в десятичном знаке. В конце отчёта не были указаны источники справочных материалов, да и в оформлении текста и таблиц были недочёты.
Цзи Син вызвала директора Чжао и спросила, как могла произойти такая грубая ошибка.
Директор Чжао изобразил раскаяние:
— Вице-президент, мне очень жаль. В последнее время я был занят закупкой новых материалов для запуска производства, поэтому подал отчёт начальника Цяня, почти не глядя. Раньше я всегда помогал ему править и приводить в порядок отчёты перед сдачей, но в этот раз проявил оплошность. Прошу прощения. Я заберу его, исправлю и принесу вам снова.
Цзи Син мгновенно всё поняла: это была борьба между директором и начальником отдела. Начальник специально подставил директора, а тот решил переложить ответственность на Цзи Син, надеясь, что она отчитает его подчинённого.
Разве она настолько глупа, чтобы лезть в это болото?
Директор Чжао встал и спросил:
— Может, мне сейчас позвать начальника Цяня?
Но Цзи Син ответила:
— Сначала присядьте.
Директор Чжао сел и снова принялся извиняться, то и дело колко отзываясь о начальнике Цяне и намекая на то, сколько сил он тратит, подчищая за ним хвосты.
Цзи Син терпеливо выслушала его, не стала выяснять, чья это вина, а лишь помахала документами в руке и спросила:
— Директор Чжао, как вы думаете, если я передам этот отчёт господину Цзяну и он увидит ошибку, на кого он возложит ответственность — на меня или на вас?
Директор Чжао опешил:
— …Я не совсем понимаю, что вы имеете в виду.
Цзи Син отложила отчёт:
— Господин Цзян — мой непосредственный начальник. Моя задача — представлять ему результаты работы, проходящей через мои руки, в безупречном виде. Кто бы ни выполнял работу, если в ней есть изъяны, господин Цзян спросит с меня. Потому что я занимаю эту должность, и управлять подчинёнными — моя обязанность. Вы думаете, его волнует, кто из рядовых сотрудников сделал эту работу?
Лицо директора Чжао изменилось, он осознал смысл сказанного и притих.
Цзи Син продолжила:
— Точно так же мне совершенно неважно, кто составлял этот отчёт: начальник Цянь или кто-то другой. Мой непосредственный подчинённый — это вы. А каковы способности ваших людей и какие ошибки они совершают — это меня не касается. Разумеется, они не могут работать лучше вас и будут допускать промахи, ведь если бы они работали лучше, то сейчас на вашем месте сидели бы они, а не вы. Но если вы занимаете этот пост и не можете контролировать ошибки подчинённых и исправлять их, не можете облегчить ношу своего руководителя, то долго вы на этой должности не задержитесь. Понимаете, о чём я?
Директору Чжао стало стыдно, он слегка кивнул:
— Понимаю.
Цзи Син смягчила тон:
— Трений в работе не избежать. Нужно искать другие способы общения и решения проблем. А срываться на работе и пускаться в мелкие хитрости — значит рыть самому себе яму. Это того не стоит.
— Вице-президент Цзи, я всё осознал, — директор Чжао вытер испарину со лба. — Я проявил недальновидность. Это вредит и другим, и мне самому.
Цзи Син сказала:
— Вы — директор, и это довольно высокий пост. У вас отличные способности, и вы хорошо управляете отделом закупок, но у вас узкий кругозор. В будущем вам нужно мыслить шире. Под широтой мышления я подразумеваю следующее: предоставлять руководителю результаты, превосходящие ожидания; сотрудничать с равными коллегами на благо обеих сторон; направлять и поддерживать подчинённых, помогая им расти и меняться. Помогая другим, вы помогаете себе. Именно такие люди незаменимы для предприятия.
Предложить правки к тексту могут только авторизованные читатели.
